新战略加码六大平台赋能国美18个月目标稳扎稳打

随着“拉内需，促消费”的各项惠民政策的推进，各行业按下加速复苏键，今年零售行业也迎来新的发展契机。国美紧抓新的升级趋势，加速“家・生活”战略实施第二阶段的延展和升级，并取得显著成效。

国美CFO方巍在4月的全球投资人电话会议中指出，“自2021年开年以来，从经营情况来看，无论电器销售还是整个线上线下多平台、多品类的GMV和日活增长，都是比较可喜的，我们相信这种可喜的态势是可持续的。”

紧跟其后，国美在5月就打响了“真低价・持久战”的首战，“真快乐”联手众多品牌，以全网底价一起“真放价”，一举创下全网GMV提升123%的战绩。

6月，国美“真快乐”APP“真低价 持久战”攻势在于618年中大促期间进一步加码。数据显示，618期间，“真快乐”全网DAU同比2019年增长270.32%，同比2020年增长189.11%；全网新增访客量总占比达78.83%，同比2020年增长114.32%。

国美每一次大促都取得了令人瞩目的成绩，一方面是因为国美凭借其敏锐的市场洞察力，准确地预判市场形势，提前与厂商进行深度对接，备好充足货源。另一方面，国美通过与各大厂商、品牌建立深度融合的直供合作，不但降低了成本，更从源头上保证了供货品质。国美通过建立“八重真选标准”，真选商品，严选商家。双向选择的结果，也使得合作厂商能够用最好的产品、最美的价格力挺国美，力挺“真快乐”。

与此同时，每一次大促中，国美自身强大的信念和行动力，其缜密的战略思维和硬实力也极为关键。

依托深耕零售34年，国美逐步构建线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台。其中，国美加速推进深化线上线下的“双平台”战略优势，让商家仅需一套成本就可覆盖全场景零售，放大了国美双平台战略势能，也加深了国美与商家之间的深度互信，同时也为用消费者构筑了一站式消费的全链条闭环。

再者，依托国美34年深耕零售的优势，国美正在围绕“家・生活”打造全品类供应链平台，通过“招商+自营+定制”模式，全力打造除家电以外，食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目商品采购平台，实现“真快乐”上全品类扩充。

凭借六大平台的协同赋能，依靠“家・生活”战略的持续加码，国美的“18个月目标”也在快速推进，相信国美一定能在零售新时代中再造辉煌，同客户、厂商、投资人的共建共享美好生活。

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